1.確定深圳搬家公司成本拉制對象

    深圳搬家成本控制的前提是確定深圳搬家成本控制對象，使得費用控制有據可依，每一企業可根據本企業的性質和管理的需要來確定深圳搬家成本控制對象。但一旦選定，就不要輕易改變，以保持前后各期的一致性和可比性。

    2.制定成本標準

    設定深圳搬家公司成本控制的標準，是深圳搬家成本管理控制過程的首要環節。建立適當的深圳搬家成本控制標準，可以為以后的差異分析、業績考核及糾正差異提供良好的基礎。搬家成本標準應包括深圳搬家公司成本計劃中規定的各項指標，但深圳搬家公司成本計劃中的一些指標通常都比較綜合，不能滿足具體控制的要求，這就必須定一系列具體的標準。

    河源搬家公司成本標準的制定有以下幾種類型。

    (1)按成本項目制定標準。企業內部河源搬家成本項目按其與物品流轉額的關系，可分為相對固定成本和變動成本。對于固定成本項目，可以以本企業歷年來成本水平或其他企業的成本水平為依據，再結合本企業現在的狀況和條件，則側重于考慮近期及長遠條件和環境的變化制定標準.

    (2)按河源搬家功能制定成本標準。不論是河源搬家、保管還是包裝、裝卸成本，其水平高低均取決于河源搬家公司技術條件、基礎設施水平，因此在制定河源搬家成本標準時應結合企業的生產任務、流轉數量及其他相關因素進行考慮。

    (3)按江門搬家過程制定成本標準。是一種綜合性的技術，要求全面考慮江門搬家的每一過程。既要以歷史水平為依據，同時又要考慮企業內外部因素的變化。

    在采用這些方法確定江門搬家成本控制標準時，一定要進行充分的調查研究和科學計算，同時還要正確處理江門搬家成本指標與其他技術經濟指標(如質量、生產效率等)的關系，從完成企業的總體目標出發，進行綜合平衡，防止片面性，必要時還應進行多種方案的擇優選用。

    3.監督搬家成本的形成

    這就是根據控制標準，對江門搬家成本形成的各個項目，經常地進行檢查、評比和監督。不僅要檢查指標本身的執行情況.而且要檢查和監督影響指標的各項條件，如搬家設施、設備、工具及工人技術水平和工作環境等。所以，江門搬家公司成本日常控制要與企業整體作業控制等結合起來進行。江門搬家公司成本日常控制的主要方面有:搬家相關直接費用的日常控制、搬家相關工資費用的日常控制和江門搬家公司相關間接費用的日常控制。上述各種與搬家相關聯的費用的日常控制，不僅要有專人負責和監督，而且要使費用發生的執行實行自我控制，還應當在責任制中加以規定，這樣才能調動全體職工的積極性，使成本的日常控制有群眾基礎。

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